Pengelolaan Usaha Dan Strategi Kewirausahaan



Download

pengelolaan usaha dan strategi kewirausahaan n.

Skip this Video

Loading SlideShow in 5 Seconds..

PENGELOLAAN Operasi DAN Garis haluan KEWIRAUSAHAAN
PowerPoint Presentation

play prev

play next










Tata USAHA DAN Ketatanegaraan KEWIRAUSAHAAN





Download Presentation

PENGELOLAAN USAHA DAN Garis haluan KEWIRAUSAHAAN


– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – E N D – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –



Presentation Transcript

  1. Pengelolaan USAHA DAN Kebijakan KEWIRAUSAHAAN
    Merumuskan perencanaan usaha Menguraikan cara tata moneter Menguraikan teknik dan politik pemasaran Menayangkan teknik manajemen usaha Berbuat beraneka ragam politik usaha

  2. PERENCANAAN Persuasi
    • Yaitu suatu CETAK BIRU TERTULIS yang berisikan akan halnya MISI, USULAN, OPERASIONAL, RINCIAN FINANCIAL, Strategi USAHA, Prospek PASAR yang kali diperoleh dan kemampuan serta ketrampilan pengelolanya.

  3. ISI MEMUAT :
    • RINGKASAN Eksekutif • PERNYATAAN MISI • Bidang BELAKANG USAHA • GAMBARAN Usaha DETAIL • ANALISIS PASAR • ANALISIS PESAING • PERENCANAAN STRATEGI USAHA • Spesifikasi ORGANISASI DAN MANAJEMEN • PERENCANAAN Keuangan • PERENCANAAN Persuasi STRATEGIS

  4. Ringkasan administratif
    • Tidak lebih bersumber 2 pekarangan • Cap, alamat, tlp prsh • Basyar terdepan prsh • Lap singkat perushaan • Bayangan produk bagi pasar • Kebijakan yg dijalankan untuk pasar masa ini • Lap manajerial & pengalaman teknis penyelenggaraan • Lap keperluan dana • Lap keuangan awam

  5. MISI
    • Deskriptif dan punya alamat periode pencapaian dalam ukuran paser panjang • Mewakili maksud dari pemilik, manajemen dan karyawan prsh.

  6. Parasan BELAKANG USAHA
    • LAPsingkat sejarah prsh • Hal prsh masa ini • Keunikan persuasi yang dimiliki • Bagaimana keunikan tsb menciptakan NILAI • Faktor publik utk keberhasilan :harga, ketenangan, keandalan dan teknik penjualan dll sbg-nya

  7. Gambaran usaha
    • Faktor pasar eksternal yang mempengaruhi penjualan / operational prsh

  8. Analisa pasar
    • Potensi pelelang • Pecut pembeli • Ukuran pasar • Pembelanjaan jumlah tahunan • Sifat pembelian • Target pasar spesifik • Faktor sosial

  9. Analisa pesaing
    • Pesaing yang ada, jumlah yang kita kenal dan kepercayaan pelanggan • Prsh yg mgkn msk psr • Kekuatan dan kelemahan pesaing

  10. Perencanaan strategis usaha
    • Rencana memasarkan dagangan baru ; khususnya yg berkaitan dgn strategi pemasaran, harga, promosi, iklan dan after sales service • Bandingkan produk kita dengan yg sdh suka-suka dipasar

  11. Spesifikasi org & mgnt
    • Bagaimana prsh diorganisasi dgn baik dan biasa, spt kemitraan, prsh masyarakat dan secara fungsional • Manusia orang kunci prsh dan latar pantat serta sifat idiosinkratis yang mempengaruhi kejayaan operasi.

  12. Perencanaan keuangan
    • Total modal kerja yg diperlukan • Pembelanjaan kas lakukan bank atau investor • Proyeksi biaya operasional • Proyeksi siaran keuangan ( neraca dan warta laba rugi) • Break even point analysis.

  13. Perencanaan gerakan strategis
    • Penjelasan misi • Pengejawantahan tujuan dan objek yg spesifik • Pernyataan strategi produksi dan pmasaran • Bgm strategi dikonversikan kedlm operational • Prosedur pengawasan utk menjaga prsh dr ofensif

  14. Alur Sumur & PENGGUNAAN DANA
    SUMBER DANA MODAL Koteng YANG DIINVESTASI KAN ( EQUITY – CAPITAL ) PINJAMAN (DEBT CAPITAL) Firma Enggak YANG INGIN BERINVESTASI (VENTURE CAPITAL) PENGGUNAAN DANA AKTIVA LANCAR CASH / BANK Efek RECEIVABLE INVENTORY AKTIVA TETAP LAND BUILDING MACHINERY RENCANA DANA Paser PENDEK JANGKA PANJANG

  15. Runding BIAYA Semula Bagi PERUSAHAAN BARU
    • PRODUKSI : • Ekspansi satu prototipe • Desain produk penutup • Peralatan untuk pabrikasi • Material bikin pabrikasi • Biaya tenaga kerja • Pembelanjaan komplemen • Biaya hidup wirausaha

  16. .
    • PEMASARAN : • Investigasi pemasaran • Promosi dan periklanan • Peralatan pendukung buat pemasaran • Pengeluaran kerjakan staff penjualan dan jaringan distribusi • Pengeluaran untuk membantu pemasaran • Pengeluaran cak bagi instalasi dan penyajian komoditas

  17. .
    • Enggak-NYA : • Ekspansi produk • Pemasaran dan revolusi • Operasional kampanye

  18. TEKNIK & Garis haluan PEMASARAN
    • MENENTUKAN KEBUTUHAN DAN Keinginan PELANGGAN • Melembarkan PASAR SASARAN Spesifik • MENEMPATKAN STRATEGI PEMASARAN Intern PERSAINGAN • MEMILIH STRATEGI PEMASARAN

  19. FONDASI STRATEGI YANG DIDORONG

    Maka dari itu PASAR PELAYANAN DAN KEPUASAN PELANGGAN Habituasi PELANGGAN BARANG DAN JASA SEGMEN PASAR Alamat KUALITAS Kepantasan KENYAMANAN Terobosan

  20. TEKNIK PENGEMBANGAN Manuver :
    • Eskalasi SKALA Ekonomis • TAMBAH Nisbah PRODUKSI • TENAGA KERJA • TEKNOLOGI • SISTEM DISTRIBUSI • Kancah Manuver • PENINGKATAN OUTPUT AKAN MENURUNKAN BIAYA Paser Panjang

  21. .
    • Skop USAHA EKONOMIS • DIVERSIFIKASI USAHA Hemat YANG DITANDAI OLEH BIAYA PRODUKSI TOTAL BERSAMA • Fokus PADA PASAR • Kerjakan Visiun PEMBIAYAAN • Ingat TIM MANAJEMEN, Enggak Menegaskan PERORANGAN

  22. .
    • GUNAKAN SALAH Suatu Garis haluan BERIKUT : • Berada purwa dipasar dengan barang atau jasa baru • Posisikan produk dan jasa baru tersebut pada jeluk pasar ( niche market ) nan tidak terlayani • Fokuskan komoditas dan jasa lega jeluk yang kerdil namun bisa berkuat • Mengubah karakteristik komoditas, pasar maupun industri

  23. .
    • Maupun Kebijakan LAINNYA : • Kubu Bersaing • Mencoba buat produk yang menjadi “Andalan Utama Yang Plonco” dan tidak berkonsentrasi lega perbaikan keberhasilan barang yang sudah suka-suka • Mengambil langkah positif dan proaktif bikin menguasai manajer anak kunci ahli teknik profesional yang majuh diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan firma


Source: https://www.slideserve.com/tracy/pengelolaan-usaha-dan-strategi-kewirausahaan

Posted by: soaltugas.net